鋼鐵脫困瞄準多元產(chǎn)業(yè)發(fā)展 “十二五”期間投入超630億

當前，在經(jīng)濟下行、環(huán)境污染和資源限制等多重壓力條件下，國內鋼鐵產(chǎn)能過(guò)剩矛盾尖銳，供大于求形勢難以改善，行業(yè)全面進(jìn)入低盈利時(shí)代。面對困境，鋼鐵行業(yè)一邊堅定淘汰落后產(chǎn)能，一邊積極開(kāi)拓多元產(chǎn)業(yè)，在結構調整、轉型發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，努力挖掘新的盈利點(diǎn)，尋找擺脫困境的新動(dòng)力。

在探索中，不少鋼企已經(jīng)率先嘗到了多元化發(fā)展的甜頭。10月22日，中國經(jīng)濟網(wǎng)記者從2016（第三屆）鋼鐵行業(yè)多元產(chǎn)業(yè)發(fā)展大會(huì )上獲悉：“十二五”期間，鋼鐵行業(yè)多元產(chǎn)業(yè)投入資金總額達630多億元，各大鋼企的多元產(chǎn)業(yè)發(fā)展方興未艾，成績(jì)喜人。以2015年為例，中國鋼鐵工業(yè)協(xié)會(huì )統計的大中型鋼鐵企業(yè)鋼鐵主業(yè)虧損1127億元，但多元產(chǎn)業(yè)卻實(shí)現利潤481億元，在鋼鐵業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩，主業(yè)虧損的背景下，多元產(chǎn)業(yè)儼然成為鋼鐵企業(yè)創(chuàng )造價(jià)值的支柱產(chǎn)業(yè)。其中，寶鋼多元產(chǎn)業(yè)收入達到2000億元；首鋼多元產(chǎn)業(yè)收入達1200億元，實(shí)現利潤近50億元；河鋼集團多元產(chǎn)業(yè)對集團銷(xiāo)售收入占比近40%，就業(yè)貢獻率超50%。而鞍鋼、太鋼、馬鋼、本鋼等大中型鋼企“十二五”期間多元產(chǎn)業(yè)也均有較大發(fā)展，全行業(yè)多元產(chǎn)業(yè)收入和利潤水平逐年提高。

據中國鋼鐵工業(yè)協(xié)會(huì )副會(huì )長(cháng)、冶金工業(yè)規劃研究院院長(cháng)李新創(chuàng )介紹，鋼鐵行業(yè)的多元化產(chǎn)業(yè)發(fā)展大致分為相關(guān)多元產(chǎn)業(yè)和非相關(guān)多元產(chǎn)業(yè)兩部分，前者包括與鋼鐵主業(yè)相關(guān)的上下游行業(yè)、資源綜合利用和新技術(shù)，后者涉及與主業(yè)無(wú)關(guān)的城市服務(wù)、金融、新能源、現代物流等。“由于鋼鐵業(yè)涉及的領(lǐng)域十分廣泛，因此圍繞鋼鐵生產(chǎn)的相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展多元產(chǎn)業(yè)，豐富了鋼企的產(chǎn)業(yè)選擇。鋼企圍繞主業(yè)，實(shí)現適度多元化發(fā)展，已成為行業(yè)共識。”李新創(chuàng )表示，多元產(chǎn)業(yè)是行業(yè)微利狀況下，鋼企謀轉型、求生存的重要措施，而從企業(yè)發(fā)展戰略的高度看待，非鋼產(chǎn)業(yè)是企業(yè)發(fā)展戰略的重要組成部分，在新常態(tài)下，鋼鐵行業(yè)發(fā)展多元產(chǎn)業(yè)是大勢所趨。

中國經(jīng)濟網(wǎng)記者獲悉，目前，在多元產(chǎn)業(yè)中投入較大的項目聚集在高新技術(shù)、鋼結構、廢氣資源和二次能源利用以及房地產(chǎn)、金融行業(yè)等領(lǐng)域，一批新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)逐步形成。比如，沙鋼集團在其能源板塊已達到年產(chǎn)冶金原輔料近4000萬(wàn)噸，形成鋼鐵渣、含鐵塵泥等固廢資源加工能力1000萬(wàn)噸的規模；河鋼集團在資源綜合利用板塊的工業(yè)氣體和固體廢棄物資源化利用產(chǎn)業(yè)，已實(shí)現高純氣體、稀有氣體以及特種氣體的開(kāi)發(fā)利用，產(chǎn)品價(jià)值和利潤率大大提高；昆鋼的新材料產(chǎn)業(yè)則瞄準了制造業(yè)發(fā)展用高端材料，致力于不銹鋼復合材料、3D打印鐵基系列粉末、石頭紙等系列新材料的研發(fā)與生產(chǎn)，多項產(chǎn)品填補了國內空白……

“雖然鋼企多元產(chǎn)業(yè)發(fā)展勢頭良好，但我們也必須認清困難和問(wèn)題。”中國鋼鐵工業(yè)協(xié)會(huì )多種經(jīng)營(yíng)工作委員會(huì )常務(wù)副主任許家彥指出，如今的多元產(chǎn)業(yè)發(fā)展并不平衡，大部分企業(yè)整體盈利能力有待提高，部分企業(yè)對多元產(chǎn)業(yè)的投入以及投資方向、新上項目缺乏深入研究，更有鋼企對發(fā)展多元產(chǎn)業(yè)認識不足，重視不夠。因而在“十三五”期間，鋼企的多元產(chǎn)業(yè)發(fā)展要總結以往經(jīng)驗，結合每個(gè)企業(yè)的實(shí)際，確定出一條同鋼鐵主業(yè)轉型發(fā)展相契合，又符合多元產(chǎn)業(yè)發(fā)展規律的工作思路。

許家彥建議，“十三五”期間，鋼企要進(jìn)一步開(kāi)發(fā)利用自有的能源資源，使主業(yè)與多元產(chǎn)業(yè)在發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟上實(shí)現互惠互利，將有限的資源重點(diǎn)向有發(fā)展優(yōu)勢的相關(guān)產(chǎn)業(yè)傾斜，比如抓住戰略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展的機遇，加快布局節能環(huán)保產(chǎn)業(yè)等。此外，還要重視科技創(chuàng )新能力的培養。“雖然多元產(chǎn)業(yè)發(fā)展了多年，但目前看，大部分產(chǎn)品大路貨居多。”許家彥認為，要以高科技為依托，向先進(jìn)企業(yè)學(xué)習，借鑒國外的典型經(jīng)驗，在新上項目、產(chǎn)品研發(fā)、人才培養、技術(shù)引進(jìn)和消化方面投入力量，使多元產(chǎn)業(yè)項目向高技術(shù)產(chǎn)業(yè)化方向發(fā)展。